Advertise
Advertise
Fungsi Manajemen SDM - Merupakan kelanjutan dari artikel Pengertian Manajemen SDM yang membahas definisi arti pengertian administrasi berdasarkan para ahli. Fungsi MSDM kami ambil dari acuan para hebat maupun dari artikel di website lain yang relevan.
Adapun fungsi administrasi SDM berdasarkan M. Fuad ialah sebagai berikut :
1. Perencanaan sumber daya insan
merupakan perencanaan secara sistematik terhadap undangan (demand) dan penawaran (supply) tenaga kerja organisasi di waktu yang akan datang.
2.Rekrutmen
Yaitu proses pencarian dan pemanggilan calon tenaga kerja yang berkompeten dan sesuai dengan yang dibutuhkan oleh perusahaan.
3. Seleksi
Yaitu seluruh proses acara dalam rangka menetapkan apakah pelamar (calon tenaga kerja) tersebut layak untuk diterima atau ditolak.
4. Orientasi (induksi)
Merupakan proses perkenalan karyawan gres kepada posisi, jabatan, atau kedudukan mereka dalam
organisasi dan perkenalan kepada karyawan lain.
5. Latihan dan Pengembangan
Tujuan dari latihan pengembangan ini ialah untuk memperbaiki penguasaan banyak sekali ketrampilan dan teknik pelaksanaan kerja tertentu, terinci, dan rutin. Sedangkan tujuan pengembangan yang dimaksud disini yaitu memperbaiki serta meningkatkan pengetahuan karyawan, kemampuan sdm, sikap, etos kerja dan kepribadian.
6. Pemeliharaan
Pemeliharaan merupakan fungsi personalia yang bekerjasama dengan derma kompensasi, korelasi perburuhan, pelayanan karyawan dan agenda kesehatan serta jaminan keamanan kerja.
7. Pemberhentian
Pemberhentian atau pemutusan korelasi kerja bisa saja terjadi lantaran karyawan mengundurkan diri, pensiun, tidak mampu/ produktif, dipecat atau dikeluarkan.
1. Fungsi manajemen
Dilihat dari fungsi manajemen, fungsi Manajemen SDM mempunyai 4 fungsi yaitu Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan dan Pengawasan. berikut kami jelaskan satu persatu:
2. Fungsi Operasional
Dilihat dari fungsi operasional, Manajemen SDM mempunyai 6 fungsi yaitu :
Fungsi Manajemen SDM Menurut Para Ahli
Adapun fungsi administrasi SDM berdasarkan M. Fuad ialah sebagai berikut :
1. Perencanaan sumber daya insan
merupakan perencanaan secara sistematik terhadap undangan (demand) dan penawaran (supply) tenaga kerja organisasi di waktu yang akan datang.
2.Rekrutmen
Yaitu proses pencarian dan pemanggilan calon tenaga kerja yang berkompeten dan sesuai dengan yang dibutuhkan oleh perusahaan.
3. Seleksi
Yaitu seluruh proses acara dalam rangka menetapkan apakah pelamar (calon tenaga kerja) tersebut layak untuk diterima atau ditolak.
4. Orientasi (induksi)
Merupakan proses perkenalan karyawan gres kepada posisi, jabatan, atau kedudukan mereka dalam
organisasi dan perkenalan kepada karyawan lain.
5. Latihan dan Pengembangan
Tujuan dari latihan pengembangan ini ialah untuk memperbaiki penguasaan banyak sekali ketrampilan dan teknik pelaksanaan kerja tertentu, terinci, dan rutin. Sedangkan tujuan pengembangan yang dimaksud disini yaitu memperbaiki serta meningkatkan pengetahuan karyawan, kemampuan sdm, sikap, etos kerja dan kepribadian.
6. Pemeliharaan
Pemeliharaan merupakan fungsi personalia yang bekerjasama dengan derma kompensasi, korelasi perburuhan, pelayanan karyawan dan agenda kesehatan serta jaminan keamanan kerja.
7. Pemberhentian
Pemberhentian atau pemutusan korelasi kerja bisa saja terjadi lantaran karyawan mengundurkan diri, pensiun, tidak mampu/ produktif, dipecat atau dikeluarkan.
Fungsi Manajemen SDM Menurut Flippo
Menurut Flippo, fungsi administrasi SDM dibagi menjadi dua yaitu berdasarkan fungsi administrasi dan fungsi operasional. Kami akan bahas kedua fungsi tersebut di bawah ini.1. Fungsi manajemen
Dilihat dari fungsi manajemen, fungsi Manajemen SDM mempunyai 4 fungsi yaitu Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan dan Pengawasan. berikut kami jelaskan satu persatu:
a. Perencanaan (Planning)
merupakan penentuan mengenai agenda tenaga kerja yang akan mendukung pencapaian tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
b. Pengorganisasian (Organizing)
Organisasi ataupun perusahaan dibuat dengan merancang struktur korelasi yang mengaitkan antara pekerjaan, karyawan serta faktor-faktor fisik sehingga sanggup terjalin kerjasama satu dengan yang lainnya.
c. Pengarahan (Directing)
Pengarahan terdiri dari dua fungsi utama yaitu fungsi staffing dan leading. Staffing berfungsi menempatkan orang-orang dalam struktur organisasi, sedangkan leading berfungsi melaksanakan pengarahan sdm biar karyawan bekerja sesuai dengan tujuan yang ditetapkan oleh perusahaan.
d. Pengawasan (Controlling)
Di dalam perusahaan terdapat fungsi manajerial yang mengatur seluruh aktifitas perusahaan biar sesuai dengan planning yang telah ditetapkan dan sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai, kalau nantinya terjadi penyimpangan maka sanggup segera diketahui untuk sanggup segera dilakukan perbaikan.
2. Fungsi Operasional
Dilihat dari fungsi operasional, Manajemen SDM mempunyai 6 fungsi yaitu :
a) Pengadaan (Procurement)Sehingga sanggup disimpulkan bahwa fungsi administrasi sdm berdasarkan uraian di atas terdiri dari fungsi administrasi dan fungsi operasi yang masing-masing terdiri dari mengatur, merencanakan, pengorganisasian, memimpin serta mengendalikan insan yang merupakan asset penting bagi perusahaan. Sedangkan sebagai fungsi operasional karyawan termasuk pengadaan, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan dan pemutusan korelasi kerja.
Usaha untuk memperoleh sejumlah tenaga kerja yang dibutuhkan perusahaan, terutama yang bekerjasama dengan penentuan kebutuhan tenaga kerja, penarikan, seleksi, orientasi dan penempatan.
b) Pengembangan (Development)
Usaha untuk meningkatkan keahlian karyawan melalui agenda pendidikan dan latihan yang sempurna biar karyawan atau pegawai sanggup melaksanakan tugasnya dengan baik. Aktivitas ini penting dan akan terus berkembang lantaran adanya perubahan teknologi, pembiasaan dan meningkatnya kesulitan kiprah manajer.
c) Kompensasi (Compensation)
Fungsi kompensasi diartikan sebagai perjuangan untuk memperlihatkan balas jasa atau imbalan yang memadai kepada pegawai sesuai dengan bantuan yang telah disumbangkan kepada perusahaan atau organisasi.
d) Integrasi (Integration)
Merupakan perjuangan untuk menyelaraskan kepentingan individu, organisasi, perusahaan, maupun masyarakat. Oleh alasannya ialah itu harus dipahami perilaku prinsip-prinsip pegawai.
e) Pemeliharaan (Maintenance)
Setelah keempat fungsi dijalankan dengan baik, maka dibutuhkan organisasi atau perusahaan menerima pegawai yang baik. Maka fungsi pemeliharaan ialah dengan memelihara sikap-sikap pegawai yang menguntungkan perusahaan.
f) Pemutusan Hubungan Kerja (Separation)
Usaha terakhir dari fungsi operasional ini ialah tanggung jawab perusahaan untuk mengembalikan pegawainya ke lingkungan masyarakat dalam keadaan sebaik mungkin, kalau organisasi atau perusahaan mengadakan pemutusan korelasi kerja